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DE QUELLE ECO-STRATEGIE PEUT-ON PARLER DANS LES PAYS EN VOIE DE DEVELOPPEMENT ? LE CAS TUNISIEN

Ziadi Jameleddine

Cet article dont la portée
empirique semble plus importante
que sa porté théorique, tente à
contribuer dans la résolution de la
problématique relative aux
déterminants des attitudes des
entreprises vis à vis de la gestion
de l’environnement en vue de voir
si les entreprises des pays envoie
de développement sont capables
d’avoir actuellement une attitude
écologique stratégique sous forme
d’une « Eco-stratégie ».
Les études des différents cas
d’entreprises tunisiennes choisies
dans des secteurs industriels
polluants ont révélé que l’attitude
réactive de conformité partielle
avec la réglementation en vigueur
caractérise les entreprises
tunisiennes. L’intégration de la
variable environnement dans le
management stratégique des
entreprises tunisiennes sous la
forme d’une « Eco-stratégie » est
rarement répertoriée et observée
et même dans ces cas elle est à
son stade embryonnaire.