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« Attributs organisationnels et perceptions des dirigeants dans l’émergence d’une fonction marketing au sein des E.P.E en Algérie:une analyse empirique »

Reguieg Issad Driss

Le processus de transition vers une
économie de marché, bien que
largement entamé, a contribué à la
structuration d’une diversité de
configurations organisationnelles,
faites très souvent, d’inégalités et de
hiérarchisation excessive incitant par
là même, au renouvellement des
modes d’organisation et de
management des EPE qui n’ont
connu durant une longue période,
que le pilotage de type administratif.
Historiquement et empiriquement,
il est facile de démonter que ce type
de gouvernance a toujours ignoré
des fonctions essentielles de la
gestion des entreprises et qui sont
sources de flexibilité
organisationnelle : la fonction
marketing figure parmi ces fonctions.
Quels sont donc ces facteurs de
blocage qui empêchent la fonction
marketing d’émerger et d’occuper la
place qui lui est due sur les plans
organisationnels et managérial ?
Cette étude tente de vérifier
le poids des perceptions négatives
des responsables de nos EPE à
l’égard de la fonction marketing et de
présenter des typologies de profils
d’EPE par rapport à la sensibilité / ou
l’insensibilité à la fonction
marketing.